2006年廣州長隆集團籌建長隆水上樂園：全部采用進口設(shè)備，雙造浪口造浪池，占地20多萬平方米。2007年建成對外營業(yè)。長隆水上樂園得天獨厚的地理位置、內(nèi)容豐富的配套設(shè)施、完善的規(guī)劃設(shè)計、高品質(zhì)的游樂設(shè)備、優(yōu)美的園林環(huán)境，好的精英營運隊伍，不斷學習先進管理經(jīng)驗的進取精神，使得長隆水上樂園一誕生就取得了令世人矚目的經(jīng)濟效益和社會效益。2008年就被游協(xié)評為“全球必去的水上樂園”。長隆水上樂園的成功掀起了我國水上樂園建設(shè)的高潮。加之，水上樂園本身是親子、家庭性的樂園，游客非常親睞。水上樂園相對其它樂園投資少，建設(shè)周期短，回收效益快等特征。不少投資商以建水上樂園的名義置換土地，美其名曰文化旅游、地產(chǎn)旅游。所以導(dǎo)致中國的水上樂園發(fā)展暴棚！井噴了！而且無絲毫熄火的跡象。

        首先，這10來年建設(shè)的水上樂園是許多是非常好的，滿足了廣大游客和家庭休閑游樂和需求，豐富了游客的文化體育娛樂生活，帶動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，增加了就業(yè)從業(yè)崗位，推動了我國游樂行業(yè)的發(fā)展，尤其是長隆水上樂園2013年入園日均客流量和入園總數(shù)達到世界前一，是中國游樂業(yè)的光榮和驕傲。同時，涌現(xiàn)出一大批深受老百姓喜歡的水上樂園，如北京水立方水上樂園、北京歡樂水魔方、南京歡樂水魔方、中華恐龍園、天目湖、成都國色天香等。這幾年又引進了大量先進水平的水上游樂設(shè)施，我國水上游樂設(shè)施制造行業(yè)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)水上游樂設(shè)施制造廠家?guī)缀趺考以O(shè)備都供不應(yīng)求，一個公司就年產(chǎn)玻璃滑梯10多萬平方米。有的廠家一年建10多家水上樂園，真可謂“財源滾滾”。

        許多地產(chǎn)商、發(fā)展商都紛紛加入了水上樂園的發(fā)展行列，動輒投資幾個億乃至幾十個億，建設(shè)高檔室內(nèi)的或大面積室外的水上樂園，全部引進國外水上游樂設(shè)備。有一個地級市已建設(shè)了四個水上樂園。現(xiàn)在是不是要考慮水上樂園有序、健康發(fā)展的問題了。

        我國目前尚無《主題樂園管理規(guī)定》，但有當時建設(shè)部部長俞正聲、質(zhì)監(jiān)局局長李傳卿簽署的：中華人民共和國建設(shè)部，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局第85號令《游樂園管理規(guī)定》。前幾年，我國一份報刊稱我國目前有2500家主題樂園，2012年，中國旅游學院楊博士又稱中國各類主題樂園達到3000家，但實際上名符其實的主題樂園廖廖無幾，不知道那來的2500家和3000家之說，以訛專訛，誤導(dǎo)游樂行業(yè)。既然我國沒有《主題樂園管理規(guī)定》，是不是游樂園、水上樂園的建設(shè)應(yīng)執(zhí)行《游樂園管理規(guī)定》。

        《游樂園管理規(guī)定》第二章規(guī)劃與建設(shè)中第五條：游樂園的規(guī)劃、建設(shè)應(yīng)當符合城市規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。第六條：游樂園籌建單位對游樂園的建設(shè)地點，資金、游藝機和游樂設(shè)施、管理技術(shù)條件、人員配備等方面進行綜合分析論證，經(jīng)所在地城市人民政府園林行政主管部門審查同意后，方可辦理規(guī)劃、建設(shè)等審批手續(xù)。

        不知我國短時間內(nèi)發(fā)展起來的這么多水上樂園辦理了政府審批手續(xù)沒有？當?shù)卣块T履行了政府的管理職能沒有？

        作為游樂行業(yè)之一的水上樂園在蓬勃發(fā)展的同時被許多朋友充分利用了；不少水上樂園的投資商不是為建水上樂園而建水上樂園，形形色色的目的都有。第一種：急功近利，真以為“水上樂園，財源滾滾”，多方集資，甚至抵押全部家當建水上樂園，結(jié)果，規(guī)劃設(shè)計不到位、地質(zhì)勘探工作沒到位，投資大大超過預(yù)算，購買的設(shè)備沒經(jīng)過特檢院設(shè)計文件鑒定和型式試驗，安裝好了也不能用，眼看暑期到了，建好的水上樂園不能營業(yè)，投資者急得要崩潰。第二種：圈地，與政府討價還價，建一個水上樂園，圈大塊地，圈了地，卻不在水上樂園建設(shè)上下功夫，精制濫造，極不負責任；第三種，為了催銷房產(chǎn)，建設(shè)水上樂園，一家投資商在某地建了1400套商品房，只賣出40多套，請世界著名設(shè)計公司設(shè)計了國際先進的室內(nèi)水上樂園，進口了全套國外先進設(shè)備，期望水上樂園的建設(shè)能幫開發(fā)商把房子銷售出去，根本打動不了購房者的興趣，短缺的資金更短缺，裝好的進口設(shè)備凄涼地任風吹雨打。

        有一家公司作的《水上樂園投資分析》稱從財務(wù)層面看，這幾年推出市場的水上樂園不管怎么做，不管落在哪，就經(jīng)營利潤率來說都不會低于40%。在經(jīng)營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年就進入盈利期，有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現(xiàn)回本并盈利。

        實際情況并非如此，千萬不可誤導(dǎo)投資者，水上樂園作為一個旅游產(chǎn)品，它效益高低取決于多種因素：地理位置、消費水平、經(jīng)營管理水平是一類因素；另一類是水上樂園是作為旅游目的地游樂產(chǎn)品中的一部分，如長隆旅游區(qū)中的水上樂園、各歡樂谷中的水上樂園、恐龍園中的水上樂園、天目湖度假區(qū)的水上樂園、廈門觀音山旅游區(qū)的水上樂園等等要取得較好的效益是比較容易一些，因為有其它旅游產(chǎn)品互相支撐、互相帶動。而一個獨立的水上樂園或建在商業(yè)中心的水上樂園要取得較高的收益是比較困難的。若地處較偏僻，當?shù)叵M水平有限，那就更困難了。況且，水上樂園是要“靠天吃飯”的，在國內(nèi)，這樣的案例已不少。切不可輕信“水上樂園 財源滾滾。